Devenir manager

Objectifs

Être capable de :

• Connaître son style de management
• Appliquer les bons principes de base de la communication
• Mieux se connaître pour bien communiquer.
• Développer un comportement assertif
• Être à l’écoute de son interlocuteur par la communication non verbale
• Prendre la parole avec aisance en tant que manager
• Faire passer ses idées en qualité d’encadrant
• Savoir gérer les situations délicates
• Choisir chaque fois le meilleur canal de communication

Programme

• Définir son propre style de management :

• le manager-accompagnateur : spécificités et limites.
• Le manager directif
• Le manager délégatif
• Le manager participatif

• Identifier la posture du manager-ressources et porteur de sens :
• * les trois axes de travail : sens, processus et contenu.
• * le choix de la posture en fonction de son interlocuteur et de la situation *l’importance de la position de vie du manager dans la croissance et l’autonomie de ses équipes.
• * les stades de développement du manager : du spécialiste au leader, les répercussions sur le fonctionnement de l’équipe.
• Assurer un accompagnement individuel :
• * l’écoute active comme élément indispensable à l’accompagnement individuel.
• * la compréhension des besoins de son interlocuteur par un questionnement efficace et l’accompagnement : la grille de black et mouton.
• * le stade d’autonomie des membres de son équipe : savoir le diagnostiquer et adapter son accompagnement.
• * la posture, le rôle et les limites du manager-ressource.
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• Accompagner le développement de l’équipe :
• * l’identification du stade de développement de son équipe.
• * les besoins actuels à satisfaire.
• * l’accompagnement du développement de l’équipe.
• Favoriser la coopération, les relations constructives dans l’équipe :
• * l’encouragement de l’expression individuelle : notion d’inclusion, contrôle et ouverture.
• * l’importance du dialogue et du partage des représentations.
• * la dynamique des jeux relationnels : la comprendre et accompagner son équipe à en sortir.
• * les signes de reconnaissance pour nourrir la relation.
• * les ateliers de mise en situation.
  

  Public et prérequis

• Tout manager en fonction pour travailler avec la volonté de mieux savoir communiquer et mieux connaissant son style de management.

Approche pédagogique

• Présentation du formateur et du programmePrésentation et écoute de chacunApports didactiques pour apporter des connaissances communesMises en situation de réflexion en petite équipe sur le thème du stage.Pédagogie et dynamique interactive pour avancer dans le vif du sujet.Apports de méthodes nouvelles, principes et règles de fonctionnementPartage d’expériences et d’échanges en sous-groupes sur la communication.Diagnostic et positionnement de chacun et perspectivesModélisation des savoir-faire et renforcement de la mentalité adaptée aux nouveaux outilsprésentés et adaptés et acceptés d’un commun accordMotivation et émulation du groupe.