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      Manager et motiver son équipe

      Manager et motiver son équipe

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      Pierre Bagnoly
      EQUIPE
      1200 €
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      Manager et motiver son équipe
      • Aperçu
      • Formateur

      Objectifs

      Être capable de :

      • Se situer comme responsable et identifier son style d’autorité et les missions majeures propre à un encadrant.
      • Communiquer adéquatement par rapport à un objectif et au profit des collaborateurs.
      • Motiver et animer une équipe.
      • Déléguer en fonction d’un objectif et du profil du collaborateur.
      • Prévenir les conflits.

      Programme

      L’encadrement d’une équipe

      • Les représentations personnelles de l’autorité, son propre style de direction.
      • Les différents styles de management et leurs effets ; leur adaptation aux différents profils des collaborateurs et aux situations.
      • Les missions majeures de l’encadrant. Le cadre intermédiaire.
      • La légitimité de la fonction.
      • La clarification des rôles de chacun. L’organisation du travail. Les règles de fonctionnement. La circulation de l’information.
      • Les entretiens comme outils de management : fixation d’objectifs, évaluation annuelle, entretien de cadrage…
      • La délégation qui responsabilise en fonction de l’objectif et du profil du collaborateur. Ce qui peut être délégué ; les limites de la délégation.
      • L’importance du relationnel et de l’opérationnel.

      La motivation d’une équipe et le changement

      • L’équipe, ses objectifs, ses besoins, ses valeurs, ce que les membres de l’équipe ont en commun par rapport aux finalités institutionnelles.
      • Les techniques de motivation et de cohésion d’équipe. La valorisation du travail de chacun, la responsabilisation, la participation aux décisions, la reconnaissance de l’initiative et de l’effort accompli.
      • Le changement ; les obstacles au changement, les craintes, le repérage des leviers de changement.

      La prévention des conflits

      • Les causes des dysfonctionnements d’équipes.
      • La prévention des conflits – par clarification des rôles, des territoires, des règles de fonctionnement.
      • Les outils de la communication interpersonnelle.

      Approche pédagogique

      • A partir des échanges d’expériences et de questionnements rapportés par les participants, une réflexion collective s’instaure.
      • Des apports théoriques nourrissent cette réflexion collective.
      • Exercices, mise en situation favorisant à la fois la compréhension des situations, des difficultés rencontrées et l’intégration de nouveaux savoir-faire.

      Public ciblé

      • Toutes personnes en situation de recherche de motivation et ouverte à
        comprendre les fonctionnements de la motivation.

       

       

      Caractéristiques du cours

      • Théorie 30%
      • Pratique 70%
      • Durée 2 jours
      • Nbre Stagiaires 1-15
      • Livret pédagogique 1
      • Evaluations 3
      • Attestation Oui

      Télécharger le programme

      Course Features

      • Lectures 0
      • Quizzes 0
      • Duration 50 hours
      • Skill level All levels
      • Language English
      • Students 0
      • Assessments Yes
      author avatar
      Pierre Bagnoly
      Expert et formateur, j’accompagne depuis plus de 20 ans de nombreux professionnels dans l'acquisition de nouvelles compétences. J'interviens pour tous publics en m'adaptant pour chacun, que ce soit pour des débutants ou des experts aux pratiques confirmées. J'ai élaboré et animé des formations sur plus d'une centaine de thématiques différentes. Aujourd'hui j'ai l'expérience inestimable d'avoir formés plus de 12000 stagiaires en entreprises privées ou en collectivités publiques. Management, communication, organisation, relations humaines, efficacité, je sais adapter en permanence les formations que j'anime aux besoins émergeant des stagiaires. Toutes mes formations permettent réellement la transmission de compétences mais ont aussi une dimension motivationnelle et dynamisantes.
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      1200 €
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