Manager le changement

Objectifs

• Être capable de :
  • Acquérir les méthodes et les outils pour bien accompagner le
    changement.
  • Comprendre les réactions et les résistances au changement.
  • Prévenir les comportements nuisibles face au changement
  • Identifier les leviers pour mobiliser les énergies positives
    nécessaires à la réussite du changement.
  • Sélectionner les comportements managériaux les plus pertinents.
  • Comprendre les enjeux de la conduite du changement.
  • Elaborer un plan d’accompagnement du changement et le
    dimensionnement des leviers de la conduite du changement.
  • Construire et piloter le plan d’action pour accompagner le
    changement lors d’un projet

Programme

• Présentation chronologique du programme de formation :
  • L’enjeu : changer, c’est décider d’atteindre un objectif
    • Les forces de VIE. : Valeur, Instrument, Expérimentation.
  • Quelles sont mes postures managériales en situation de
    changement ?
    • La fonction du manager
    • Sa communication
    • Sa fiche de route
    • Ses points forts, ses points de vigilance.
  • Le transfert d’expertise
    • Savoir identifier des compétences à déléguer
    • Superviser l’évolution de ses collaborateurs
    • Evaluer les besoins et les challenges des collaborateurs
    • Poser des règles pour avancer
  • 3 minutes pour inspirer et convaincre
    • Les clés d’une communication efficace
    • La méthode pour débloquer les situations et progresser
    • Les pratiques d’une communication efficace
  • Comment jouer efficacement son rôle de facilitateur ?
    • Pourquoi et comment rendre autonome ses équipes
    • Pratiquer un empowerment efficace.
    • Autorité, responsabilité,
  • Développer vos compétences relationnelles.
    • Comprendre le fonctionnement de nos partenaires
    • Les 4 postures relationnelles à savoir identifier
    • Investir dans la bienveillance et la participation des collaborateurs
  • Comment repérer et influencer les forces en présence ?
    • Savoir faire un état des lieux des situations qu’on confronte
    • Prendre en compte les réalités pour mieux gérer les résistances et dynamiser la progression de nos projets
  • Manager le changement
    • Connaître les principaux outils
    • Savoir comment et quand les utiliser
    • Management par objectif
    • Fixation des objectifs
    • Processus et procédures
    • Identification des indicateurs
    • Tableau de bord
  • Manager par objectifs et leadership
    • Les règles d’un bon leadership
    • Psychologie et mentalités des hommes et femmes à succès.
    • Le petit guide du grand manager
  • Evaluation
    • Evaluation des acquis des stagiaires
    • Evaluation et fin de la formation

Approche pédagogique

• Présentation du formateur et du programme
  • Présentation et écoute de chacun
  • Apports didactiques pour apporter des connaissances communes
  • Mises en situation de réflexion en petite équipe sur le thème du
  stage.
  • Pédagogie et dynamique interactive pour avancer dans le vif du
  sujet.
  • Apports de méthodes nouvelles, principes et règles de
  fonctionnement
  • Partage d’expériences et d’échanges en sous-groupes sur l’équipe
  • Diagnostic et positionnement de chacun et perspectives
  • Modélisation des savoirs faire et renforcement de la mentalité
  adaptée aux nouveaux outils présentés et adaptés et acceptés
  d’un commun accord
  • Motivation et émulation du groupe.
  • Présentation au PowerPoint.

Public ciblé

• L’effectif prévu est estimé à 12 personnes par session pour garantir une
  bonne efficacité de la formation. Cet effectif peut être amené à des
  variations au vu de la demande du donneur d’ordre.
  Public hétérogène : techniciens, service clients, administratifs,
  etc…caractérisé par une grande diversité, aussi bien en terme de
  situations professionnelles que de niveau.

Prérequis

• Compréhension des notions basiques de ce qu’implique le management,
  une ouverture à l’acquisition de notions nouvelles concernant la vie
  d’une équipe et la conduite du changement. Avoir de bonnes
  dispositions pour s’ouvrir aux autres et se remettre en question.
  Une expérience du travail en équipe et une volonté de progresser sont
  appréciées.